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全球首份動力電池循環(huán)經(jīng)濟研究報告發(fā)布 "全球能源循環(huán)計劃"敲定行動路線圖

2026-01-26 15:31    來源: 商業(yè)新聞    影響力評估指數(shù):19.46  

瑞士達沃斯2026年1月24日 /美通社/ -- 世界經(jīng)濟論壇年會期間,艾倫?麥克阿瑟基金會(EMF)發(fā)布《循環(huán)領跑未來:釋放動力電池與關鍵礦產循環(huán)經(jīng)濟價值》研究報告(以下簡稱"報告")。作為"全球能源循環(huán)計劃"啟動以來的最重要落地成果之一,該報告為全球動力電池的循環(huán)發(fā)展提供了首個可執(zhí)行的行動路線圖。

報告由寧德時代、捷豹路虎(Jaguar Land Rover)、敦豪(DHL)、阿科瑪(Arkema)等全球領先企業(yè)以及全球電池聯(lián)盟(GBA)、巴塞爾公約亞太區(qū)域中心、中汽數(shù)據(jù)動力電池研究室等研究機構在內的30余家參與方共同支持,覆蓋新能源產業(yè)鏈上下游核心環(huán)。

寧德時代副總經(jīng)理、董事會秘書蔣理表示:"報告凝聚了產業(yè)鏈上下游共識,為電池循環(huán)經(jīng)濟提供了系統(tǒng)性的行動框架。"

報告指出,全球能源轉型正在重構汽車產業(yè)價值鏈,從"以燃料為核心"轉向"以材料為核心"。在這一背景下,推動循環(huán)經(jīng)濟轉型,將重塑動力電池價值體系,釋放經(jīng)濟價值,增強產業(yè)鏈韌性,減少對環(huán)境和社會的負面影響。報告認為,推動電池循環(huán)經(jīng)濟的規(guī)模化轉型,需要從"小修小補"和"末端治理"轉向系統(tǒng)層面的重塑。

報告提出了五大領導力行動,為全行業(yè)提供一套兼具實操性與商業(yè)可行性的戰(zhàn)略指引,具體內容包括:

一、為循環(huán)而設計,摒棄線性思維。將易拆解、可診斷、可維修和再制造融入電池設計理念,延長電池使用壽命,提高回收率,讓電池成為可循環(huán)的、擁有多個生命周期的高價值資產。

二、優(yōu)化交通與能源系統(tǒng),重塑電池價值。優(yōu)化充換電基建與共享出行網(wǎng)絡,消除里程焦慮,讓電池適配合理容量,并兼具V2G等電網(wǎng)調峰能力,最大化利用資源。

三、規(guī)?;茝V循環(huán)商業(yè)模式。依托電池即服務(BaaS)等模式,將電池轉化為長期運營資產,實現(xiàn)多次循環(huán)利用,挖掘全生命周期商業(yè)價值。

四、共投共建區(qū)域性循環(huán)基礎設施。通過聯(lián)合投資、長期合作等方式,構建電池循環(huán)利用網(wǎng)絡,讓材料流轉高效、穩(wěn)定、可追溯。

五、推動循環(huán)體系高效運轉。推廣電池護照等數(shù)字化工具,提升透明度,統(tǒng)一跨境流通規(guī)則,消除政策壁壘,讓電池資產在全球范圍內順暢流轉。

"五大領導力行動"獲得了產業(yè)界的積極響應。沃爾沃汽車全球可持續(xù)發(fā)展負責人Vanessa Butani指出,電動化必須與循環(huán)經(jīng)濟協(xié)同推進。他認為,循環(huán)經(jīng)濟可有效降低行業(yè)系統(tǒng)性風險、保障資源穩(wěn)定性,并加快向碳中和出行體系的轉型,讓消費者受益于更加耐用、負責任生產的汽車產品。

蔣理表示,寧德時代已率先踐行五大領導力行動,打造了完整的循環(huán)閉環(huán)體系,貫穿電池研發(fā)、材料使用、商業(yè)應用、回收和再利用的全生命周期。

當前,寧德時代制定了行業(yè)最大規(guī)模的碳中和戰(zhàn)略。到2025年底,公司已將所有電池工廠打造為零碳工廠,實現(xiàn)核心運營碳中和。目前,公司已進入碳中和第二階段,致力于在2035年推動產業(yè)上下游實現(xiàn)價值鏈碳中和。

在回收端,寧德時代已實現(xiàn)鎳、鈷、錳回收率達99.6%,鋰回收率達96.5%,并通過全球1200家"寧家服務"網(wǎng)點建立了高效的回收體系。

在材料創(chuàng)新方面,寧德時代正在大力研發(fā)及應用碳排放更低的鈉離子電池,從源頭減少對稀缺礦產的依賴。鈉離子電池全生命周期碳排放較鋰電池最高可降低60%,2026年,鈉電池將在換電、乘用車、商用車和儲能等領域實現(xiàn)大規(guī)模應用。

在循環(huán)基礎設施方面,寧德時代通過"巧克力換電"及"騏驥換電"大力推廣車電分離模式,將電池轉化為專業(yè)管理的可運營資產,從根本上解決了退役電池回收渠道碎片化的難題。目前,公司已布局超1300座乘用車和商用車換電站,聯(lián)合超100家伙伴組建"巧克力換電聯(lián)盟",構建"車電分離"網(wǎng)絡,為電池資產的集中管理與規(guī)模化回收奠定了基礎。

此外,在數(shù)據(jù)治理層面,作為全球電池聯(lián)盟(GBA)董事會成員,寧德時代積極試點"電池護照"大幅提升供應鏈的透明度與可追溯性。

作為這一系列產業(yè)實踐背后的重要推動力,"全球能源循環(huán)計劃"由寧德時代與艾倫?麥克阿瑟基金會于2025年3月共同發(fā)起。同年6月,"全球能源循環(huán)計劃"愿景發(fā)布:匯聚產業(yè)鏈上下游、政府及學術機構等多方力量,共同推動電池循環(huán)經(jīng)濟全面落地,同時助力新電池生產徹底擺脫對原生礦產資源的依賴。此次報告的發(fā)布,將上述愿景進一步轉化為可執(zhí)行的行動路線圖,為價值鏈各方的協(xié)同行動明確了方向。

未來,各方將持續(xù)推動循環(huán)經(jīng)濟路線圖在不同國家和地區(qū)開展試點。推動全球電動汽車行業(yè)從"開采-制造-廢棄"的舊模式,轉向"設計-制造-使用-回收-再利用"的循環(huán)新模式。

[美通社]

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