BCG、Heidrick & Struggles與INSEAD發(fā)布全球研究
BCG、Heidrick & Struggles與INSEAD全球研究顯示：新興市場董事會正面臨高度不確定性的新時代
這項最新全球研究探討了在新興市場中，董事會如何在不確定性和復(fù)雜性日益加劇的背景下加強(qiáng)治理、提升韌性并優(yōu)化決策
倫敦2026年1月31日 /美通社/ -- Boston Consulting Group(BCG)聯(lián)合全球頂級領(lǐng)導(dǎo)力咨詢和按需人才解決方案提供商Heidrick & Struggles與INSEAD企業(yè)治理中心共同發(fā)布一份新報告，深入探討新興市場董事會如何在當(dāng)今不確定性長期存在的時代中履行治理職責(zé)。 《高度不確定性環(huán)境下的治理：新興市場董事會機(jī)遇探析》探討了董事們?nèi)绾螒?yīng)對地緣政治動蕩、經(jīng)濟(jì)動蕩、技術(shù)變革、氣候相關(guān)風(fēng)險以及不斷變化的社會期望之間日益加劇的相互作用。 無論是單獨還是綜合來看，這些力量都在重塑議程、治理實踐以及董事會自身的作用。
基于對全球新興市場逾百位高級董事的系列圓桌會議及訪談，本報告重點闡釋了當(dāng)下不確定性與傳統(tǒng)風(fēng)險的差異所在。 不確定性并非偶發(fā)或可預(yù)測，而是范圍更廣、變化更快，且日益受到所謂“未知的未知因素”驅(qū)動，這些未知因素難以用傳統(tǒng)預(yù)測和風(fēng)險管理方法應(yīng)對。
該報告發(fā)現(xiàn)，新興市場中的董事會正面臨全球與本地壓力的疊加效應(yīng)。 地緣政治緊張局勢、貿(mào)易中斷和技術(shù)變革等國際沖擊并未取代國內(nèi)挑戰(zhàn)，反而加劇了這些矛盾，給往往尚未完全成熟的治理體系帶來了額外壓力。
盡管存在這些挑戰(zhàn)，報告仍指出了改進(jìn)的機(jī)會。 多家董事會正在強(qiáng)化基礎(chǔ)治理規(guī)范，例如明確職責(zé)分工、加強(qiáng)風(fēng)險監(jiān)督并制定應(yīng)急預(yù)案，同時更加重視信任、文化和集體行為。 這些“硬性”與“軟性”杠桿共同作用，使董事會能在不確定性達(dá)到頂峰時保持沉著、凝聚力與前瞻性。
該研究還指出，新興市場中的董事會能夠在公司本身之外發(fā)揮獨特作用。 通過與監(jiān)管機(jī)構(gòu)、政策制定者及業(yè)內(nèi)同行開展建設(shè)性互動，董事會能夠助力提升整個市場的治理標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)機(jī)構(gòu)韌性，并建立與利益相關(guān)方的信任關(guān)系。 由此，治理不僅成為企業(yè)的責(zé)任，更為經(jīng)濟(jì)和社會穩(wěn)定做出了更廣泛的貢獻(xiàn)。
BCG董事總經(jīng)理、高級合伙人兼該公司土耳其辦事處主席Burak Tansan表示：“在充滿不確定性的時代，有效的企業(yè)治理不僅依賴于正式流程，更取決于董事會的構(gòu)成以及會議中討論的質(zhì)量。 兼具多元性、獨立性，且能平衡戰(zhàn)略與行業(yè)專長的董事會，若能獲得及時、高質(zhì)量的信息支持，將更有望預(yù)見新興風(fēng)險與機(jī)遇。 因此，根據(jù)戰(zhàn)略重點定期調(diào)整董事會構(gòu)成，對于維持強(qiáng)有力的治理至關(guān)重要?！?/i>
談及該報告中的發(fā)現(xiàn)時，Heidrick & Struggles芝加哥辦公室合伙人、全球首席執(zhí)行官兼董事會業(yè)務(wù)部成員Jeremy Hanson表示：“在當(dāng)今董事會所處的環(huán)境中，不確定性已不再是例外，而是決定性因素。 這項研究凸顯了兼顧紀(jì)律性、前瞻性與建設(shè)性挑戰(zhàn)的治理模式日益增長的重要性。 打造建設(shè)性辯論與決策的平臺在此刻空前重要。 董事會和企業(yè)正在學(xué)習(xí)如何駕馭邊界與觀點碰撞的力量。 這就是當(dāng)今時代的新常態(tài)，尤其對于新興市場中的董事會而言，在復(fù)雜環(huán)境中保持沉著、凝聚共識并具備前瞻性，正日益成為企業(yè)韌性與長期價值的關(guān)鍵源泉?！?/i>
INSEAD企業(yè)治理中心戰(zhàn)略學(xué)高級客座教授兼學(xué)術(shù)主任Annet Aris補(bǔ)充道：“在充滿高度不確定性和復(fù)雜性的環(huán)境中治理企業(yè)，要求董事會超越被動監(jiān)督，轉(zhuǎn)向更深入的學(xué)習(xí)、對話與參與。 通過以企業(yè)宗旨與價值觀為基礎(chǔ)進(jìn)行決策，同時保持對多元視角的包容，董事會便能建立必要的韌性，從而在不可預(yù)測的環(huán)境中蓬勃發(fā)展?！?/i>
該報告最后提出了一個實用的框架，旨在協(xié)助董事會評估自身在高度不確定性環(huán)境下的準(zhǔn)備程度。 該框架引導(dǎo)董事會從三個維度評估其治理水平：結(jié)構(gòu)與流程的硬性杠桿、信任與行為的軟性杠桿，以及超越企業(yè)邊界的生態(tài)系統(tǒng)管理能力。 這些要素共同構(gòu)成了董事會的行動路線圖，助其在日益復(fù)雜且充滿不確定性的環(huán)境中，更有效地履行治理職責(zé)。
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關(guān)于“全球商學(xué)院”INSEAD
作為全球領(lǐng)先且規(guī)模最大的研究生商學(xué)院之一，INSEAD匯聚了來自不同地區(qū)的人才、文化和理念，旨在培養(yǎng)能夠推動商業(yè)與社會變革、負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)者。 我們的研究、教學(xué)與合作充分體現(xiàn)了INSEAD的全球化視野和文化多樣性。 我們的全球視野與無與倫比的文化多樣性，體現(xiàn)在研究、教學(xué)、合作以及覆蓋172個國家/地區(qū)、擁有逾71,000名成員的校友網(wǎng)絡(luò)之中。
INSEAD在歐洲(法國)、亞洲(新加坡)、中東(阿布扎比)和北美(舊金山)設(shè)有校區(qū)，在此四大地區(qū)開展商業(yè)教育與研究。 INSEAD招募了來自38個國家/地區(qū)的160位知名教師，每年為超過1,500名學(xué)位課程學(xué)員提供啟迪和指導(dǎo)。這些學(xué)員參與的課程涵蓋了管理學(xué)碩士、工商管理碩士、全球高級管理人員工商管理碩士、多門專業(yè)碩士學(xué)位課程(如金融高級管理人員碩士和變革高級管理人員碩士)，以及博士課程。 此外，每年有超過18,000名高級管理人員參與INSEAD高級管理人員教育(Executive Education)課程。
INSEAD持續(xù)開展前沿研究，并在所有課程中推動創(chuàng)新。 我們?yōu)樯虡I(yè)領(lǐng)袖提供了在全球范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)所需的深厚知識與敏銳洞察。 我們的核心價值觀不僅推動學(xué)術(shù)卓越，更以“全球商學(xué)院(The Business School for the World)”為使命，積極為全球社區(qū)提供服務(wù)。
如需了解更多信息，請訪問www.insead.edu
關(guān)于INSEAD企業(yè)治理中心：
NSEAD企業(yè)治理中心(ICGC)積極致力于在全球范圍內(nèi)為公司治理的知識與實踐做出獨特貢獻(xiàn)。 其愿景是成為一家在公司治理方面處于領(lǐng)先地位的研究、創(chuàng)新和影響力中心。 通過其豐富的教育項目和倡導(dǎo)活動，ICGC致力于在公眾和各利益相關(guān)方之間建立更深層次的信任，從而推動企業(yè)成為助力發(fā)展的強(qiáng)大力量，不僅促進(jìn)經(jīng)濟(jì)市場的繁榮，也為全球社會環(huán)境的改善貢獻(xiàn)力量。 如需了解更多信息，請訪問www.insead.edu/centres/corporate-governance
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